“超级AGI是悠远的‘全能神’，短期内难成商业闭环；唯有扎进职业的AI东西，才干让技能落地生根。从大模型炫技到工程化落地，这才是AI商业化的必经之路。”洲明科技（300232.SZ）董事长林洺锋的判别，指出当下AI工业的中心出题。

  这一判别，终究落地为一场协作。10月24日，洲明科技公告发表，拟与智谱 AI 相关公司北京智谱篇章科技股份有限公司、凌云光（688400.SH）全资子公司北京元客视界科技有限公司，注册资本5000万元，建立深圳市智显机器人有限公司。

  次日，在惠州举办的“让AI发光——洲明集团21周年AI论坛暨新品发布会” 上，三方正式签约，这场“算法+硬件+感知”的跨界协同发动。

  AI年代的闪现职业，已走到战略拐点。林洺锋在发布会上称，洲明科技的 AI 转型将聚集两大中心：职业垂类模型定制化与AI落地使用，主战场确定教育、医疗、安防等B端与G端笔直范畴。

  “屏幕厂商的优势是天然的场景、职业客户与老练代理商途径，这些都能和AI 解决方案复用；但短板也很明显，模型研制才干远不及专业AI公司，技能了解存在天然距离。”洲明科技副总裁梅志敏向21世纪经济报导记者拆解协作逻辑时，用了一个形象的比方：智谱是头部根底大模型公司，相当于“超级大脑”；元客视界拿手机器视觉，是“眼睛”；洲明作为屏幕闪现龙头，具有遍及千行百业的“身体”。三者结合，便是把眼睛和大脑装进身体，让闪现终端从“信息载体”晋级为“智能体”。

  依据规划，合资公司将构建“算法模型+硬件终端+感知交互”一体化解决方案，不只供给从垂类模型训练到软硬件集成的全链条支撑，更要推进智能体在教育、会议、文旅等场景的“闪现具身化”落地。

  “对B端客户而言，大模型‘强不强’不重要，‘合不合用’才要害。” 梅志敏表明，To B与To G的AI绝非聊天东西，而是问题解决者，有必要扎根职业数据，定向开发笔直模型与使用智能体。

  梅志敏举例，现阶段 AI 大多散布在在言语大模型，To C端潜力已充沛开释，但对实体经济的赋能仍显缺乏，这正是洲明这类B端厂商的中心时机。

  “不做5公里宽的泛化 AI，要做5公里深的笔直AI。”哪怕是看似通用的工作写PPT场景，AI也需求接入客户的事务知识库，才干生成符合职业需求的专业内容。

  支撑这一战略的，是洲明场景的屏幕终端与数据堆集。“咱们的屏幕每天在医院、校园、机场、地铁、矿山等场景与人交互，沉积了海量实在事务数据。” 梅志敏泄漏，屏幕作为终端中枢，既能成为职业数据的展现窗口，更能建立针对性的事务小脑，精准匹配B端与G端的实践需求。

  在发力B端的一起，洲明也在堆集C端才干。梅志敏泄漏，公司已发布中华优秀前史传统文化大模型，“期望在包围B端的一起，沉积对C端用户的了解”。

  洲明在AI转型的成效已在成绩上闪现。“曩昔两年咱们完结了悉数技能储备，AI事务收入正敏捷添加，近一个季度的AI营收，已逾越了曩昔一整年。”梅志敏泄漏，AI 已成为洲明的第二添加曲线，打破传统屏幕硬件的价格战困局。传统屏幕商场之间的竞赛剧烈，价格战紧缩赢利空间；但AI能发明共同价值，洲明AI 解决方案毛利率比传统屏幕出售提高。

  关于AI商业化的经历，梅志敏总结为，“扎根客户一线，让技能沾泥土、带露水。”无论是矿山的安全办理，仍是医院的智能治疗，只要真实了解职业痛点，AI 才干完结从技能概念到商业闭环跨过。

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